Здравствуйте, я из Китая и учусь в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова. Я искренне приглашаю вас и ваших друзей заполнить эту анкету, пожалуйста, обеспечьте подлинность данных, которые помогут моему исследованию, большое спасибо.
1. Ваш регион: ?Компании России ?Компании Китая
2. Ваша должность: Старшее руководство Управление среднего звена Работники низового уровня Технический персонал Административный персонал Прочее (просьба указать) _____________________________
3. Ваш трудовой стаж: От 0 до 2 лет 3 - 5 лет 6 - 10 лет Более 10 лет
Часть II: Удовлетворенность персонала Администрация Продажа Рынок Людские ресурсы Технология Финансы
4. Какова ваша удовлетворенность общим управлением персоналом компании? (1 = Очень неудовлетворен, 5 = Очень доволен) 1, 2, 3, 4, 5
5. Что вы думаете о прозрачности решений компании в области управления людскими ресурсами? (1 = полная непрозрачность, 5 = полная прозрачность) 1, 2, 3, 4, 5
6. Считаете ли вы, что руководство может эффективно общаться и удовлетворять потребности сотрудников? (1 = полная невозможность, 5 = полная энергия) 1, 2, 3, 4, 5
7. Регулярно ли руководство компании общается с сотрудниками, чтобы узнать их мнения и отзывы? (1 = Полный нерегулярный, 5 = Чрезвычайный) 1, 2, 3, 4, 5
8. Четкие ли цели вашей работы? (1 = полная неясность, 5 = очень четкая) 1, 2, 3, 4, 5
9. Какова ваша удовлетворенность уровнем участия в принятии управленческих решений компании? (1 = полное неудовлетворение, 5 = очень удовлетворительное) 1, 2, 3, 4, 5
Часть III: Оценка модели управления
10. Удовлетворены ли вы эффективностью стимулов, используемых компанией? (1 = полная недействительность, 5 = очень эффективная) 1, 2, 3, 4, 5
11. Считаете ли вы уровень заработной платы компании конкурентоспособным в отрасли? (1 = совершенно неконкурентоспособный, 5 = очень конкурентоспособный) 1, 2, 3, 4, 5
12. Считаете ли вы, что нематериальные стимулы, предоставляемые компанией (например, похвала, возможности продвижения по службе и т.д.), являются для вас стимулом? (1 = Полное отсутствие, 5 = Очень стимулирующий эффект) 1, 2, 3, 4, 5
13. Является ли оценка работы компании справедливой и прозрачной? (1 = Совершенно несправедливо, 5 = Очень справедливо) 1, 2, 3, 4, 5
14. Насколько вы удовлетворены результатами служебной аттестации? (1 = полное неудовлетворение, 5 = очень удовлетворительное) 1, 2, 3, 4, 5
15. Предоставляет ли компания достаточные возможности для обучения, чтобы помочь вам улучшить ваши личные навыки? (1 = Полное отсутствие, 5 = Очень адекватное) 1, 2, 3, 4, 5
16. Соответствует ли содержание обучения, предоставляемого компанией, вашим потребностям в работе? (1 = Полное несоответствие, 5 = Очень Соответствие) 1, 2, 3, 4, 5
17. Считаете ли вы, что льготы компании конкурентоспособны? (1 = совершенно неконкурентоспособный, 5 = очень конкурентоспособный) 1, 2, 3, 4, 5
Часть IV. Культурные различия и адаптация к управлению
18. Как вы думаете, влияет ли российская / китайская корпоративная культура на методы управления? (1 = Полное отсутствие эффекта, 5 = Очень влиятельный) 1, 2, 3, 4, 5
19. Считаете ли вы, что руководство компании учитывает местные культурные различия? (1 = вообще не учитывается, 5 = полностью учитывается) 1, 2, 3, 4, 5
20. Считаете ли вы, что модель менеджмента соответствует культурным ценностям и привычкам сотрудников? (1 = полная адаптация, 5 = полная адаптация) 1, 2, 3, 4, 5
21. На ваш взгляд, есть ли явные различия в моделях управления в России и Китае? (1 = Нет разницы, 5 = Разница очень очевидна) 1, 2, 3, 4, 5
22. Адаптирует ли компания свою модель управления с учетом различных культурных особенностей? (1 = полное отсутствие корректировки, 5 = полная корректировка) 1, 2, 3, 4, 5
23. Как вы считаете, подходит ли российская / китайская модель управления для местных сотрудников? (1 = совершенно не подходит, 5 = очень подходит) 1, 2, 3, 4, 5
Часть V. Общая оценка и рекомендации
24. Каковы ваши предложения по улучшению общего управления персоналом компании? ____________________________________________[Открытый вопрос]
25. Как вы думаете, в каких областях компания может улучшить управление в будущем, чтобы повысить удовлетворенность персонала?____________________________________________[Открытый вопрос]