單選題2

基本信息：

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1. 制定零售目標的作用不包括

指引企業(yè)方向增加員工假期激發(fā)團隊動力衡量業(yè)績標準

2. SMART 原則中的 “S” 代表

具體可衡量可實現(xiàn)相關(guān)

3. SMART 原則中的 “T” 代表

時限可衡量相關(guān)可實現(xiàn)

4. 制定零售目標的流程中，第一步是

收集數(shù)據(jù)和資料設(shè)定目標確定目標市場制定策略

5. 零售目標分解的意義不包括

降低員工工資明確責任監(jiān)測進展提升效率

6. 頂層目標分解法是將整體目標分解為

各個層級的具體目標不同時間段的目標不同地域的目標不同商品的目標

7. 時間分解法是根據(jù)（）將目標分解為不同時間段

銷售目標的時間范圍客戶層級商品類別地域范圍

8. 客戶分解法是根據(jù)（）對目標進行分解

客戶層級時間范圍商品類別地域范圍

9. 以下哪項屬于宏觀數(shù)據(jù)和資料？

經(jīng)濟增長走勢歷史銷售數(shù)據(jù)促銷數(shù)據(jù)市場推廣數(shù)據(jù)

10. 以下哪項屬于微觀數(shù)據(jù)和資料？

政策導(dǎo)向歷史銷售數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展競爭對手策略

11. 零售目標分解的方法不包括

隨機分解法時間分解法地域分解法商品分解法

12. 制定零售目標的最后一個步驟是

評估反饋收集數(shù)據(jù)設(shè)定目標制定策略

13. 零售目標的制定需要遵循（）原則

SMARTSWOTPEST4P

14. 零售目標分解的意義中，“明確責任” 是指

將目標分解到部門或個人增加員工數(shù)量減少工作量提高商品價格

15. 商品管理的主要目的是

增加廣告投放量確保商品流動有序、過程可知、損耗可控完全依賴人工管理僅降低生產(chǎn)成本

16. 商品管理中 “商品分類” 的依據(jù)不包括

商品用途供應(yīng)商年齡生產(chǎn)方法化學(xué)成分

17. 控制采購數(shù)量和價格屬于商品管理控制策略中的

商品銷售管理商品采購管理商品庫存管理數(shù)據(jù)分析策略

18. 通過 ABC 分類法管理庫存屬于

商品價格管理商品庫存管理商品陳列管理商品促銷管理

19. 商品規(guī)劃的核心目的是

減少所有商品種類實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展僅提升員工福利完全模仿競爭對手

20. 商品定位中反映商品成本和品牌價值的關(guān)鍵因素是

售后服務(wù)商品價格門店裝修員工數(shù)量

21. 某企業(yè)商品結(jié)構(gòu)中占比 70% 的商品類型是

輔助商品關(guān)聯(lián)商品主力商品促銷商品

22. 將電視與電視柜搭配銷售屬于商品組合的

促銷策略互補性策略季節(jié)性策略跨界合作策略

23. 設(shè)定安全庫存水平的主要作用是

提高廣告曝光率避免缺貨或過剩降低商品質(zhì)量減少員工數(shù)量

24. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控在商品管理中的直接作用是

替代人工決策及時調(diào)整管理措施僅統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)取消所有促銷活動

25. 商品管理的主要內(nèi)容不包括

商品陳列與組合財務(wù)報表審計商品采購庫存管理

26. 競爭導(dǎo)向定價策略主要參考

企業(yè)成本上限市場價格水平包裝設(shè)計成本員工工資標準

27. 商品促銷活動管理的核心內(nèi)容不包括

促銷時間與方式促銷商品選擇供應(yīng)商合作談判滿減優(yōu)惠設(shè)計

28. 商品結(jié)構(gòu)中 “關(guān)聯(lián)商品” 的典型例子是

國產(chǎn)大米進口大米調(diào)料與配菜促銷贈品

29. 根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整商品組合屬于

跨界合作策略季節(jié)性策略互補性策略促銷策略

30. 商品定位中實現(xiàn)品牌差異化的常見手段是

統(tǒng)一價格標準獨特包裝設(shè)計僅限線上銷售減少商品種類

31. 實時監(jiān)控庫存屬于商品管理控制策略中的

商品分類管理商品庫存管理商品銷售管理商品價格管理

32. 商品規(guī)劃的第一步通常是

制定價格策略開展市場調(diào)研設(shè)計包裝方案選擇供應(yīng)商

33. “買一送一” 促銷方式屬于商品組合的

互補性策略促銷策略數(shù)據(jù)分析策略季節(jié)性策略

34. 通過動態(tài)分析確定商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)的活動稱為

商品庫存管理商品定位商品分類管理商品采購管理

35. （）是對商品的采購、銷售、庫存和展示全過程進行有效的分析和計劃，以確保商品能夠在正確的時間、地點，以合適的價格和數(shù)量提供給消費者。

商品分類商品采購商品管理商品規(guī)劃

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