庫管員考試

若?商（客戶）利用郵寄/快遞的?式寄送禮物（券），請報(bào)備（）
禮物（券）的退回交由（）以掛號(hào)寄送退回給?商（客戶）
總部人員至地方單位出差時(shí)，地方最高主管因公邀請到外用餐，必須依據(jù)集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)規(guī)定辦理，受邀者必須在赴約前先向（）報(bào)備。
如因特殊情況須參加廠商、客戶的招待時(shí)，請先向單位最?主管報(bào)告，并填寫（）,經(jīng)核準(zhǔn)之后才可赴約。
嚴(yán)禁接受?商、客戶（）形式的饋贈(zèng)及受賄。
嚴(yán)禁集團(tuán)所有員?接受?商、客戶的招待，如因特殊情況必須參加時(shí)，請先向（）報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后才可赴約。
總部?員?地?單位出差時(shí)，嚴(yán)禁接受或要求當(dāng)?shù)刂鞴堋⒉繉?、同事以（）招待或饋?zèng)。
集團(tuán)各單位人員因（）出差，均不得接受出差地單位宴請和饋贈(zèng)。
嚴(yán)禁下屬對上級(jí)主管（）等行為。
集團(tuán)各單位人員因工作輔導(dǎo)、檢查或稽核出差，均不得接受（）宴請和饋贈(zèng)。
固廢減量控制工廠應(yīng)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中制定措施，減少（ ）的產(chǎn)生。
根據(jù)集團(tuán)庶務(wù)品SAP設(shè)備，辦公用品包括：電器類、家具類、文具類、表單類、紙制品、食品類、（ ? ）。
內(nèi)部審核工廠內(nèi)部應(yīng)每年在年度管理評審前由基地（ ）組織相關(guān)部門人員對固廢管理工作進(jìn)行內(nèi)審，以確保固廢管理工作符合本程序文件要求，并得到有效實(shí)施和保持。
危廢貯存設(shè)施、危廢品房的選址與設(shè)計(jì)原則上應(yīng)依據(jù)環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論確定危險(xiǎn)廢物集中貯存設(shè)施的位置及其與周圍人群的距離，并經(jīng)具有審批權(quán)的（ ）批準(zhǔn)，并可作為規(guī)劃控制的依據(jù)。
內(nèi)部審核工廠內(nèi)部應(yīng)（ ）在年度管理評審前由基地ESG固廢管理小組長組織相關(guān)部門人員對固廢管理工作進(jìn)行內(nèi)審，以確保固廢管理工作符合本程序文件要求，并得到有效實(shí)施和保持。
（ ）隱患排查，危廢品房需依《環(huán)安-3-WS-010-T03工廠危廢品房點(diǎn)檢記錄表》內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢并存檔保存3年備查。
各部門在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)要根據(jù)危廢的性質(zhì)、成分、形態(tài)及污染防治和（ ）要求，選擇安全的包裝材料并對危險(xiǎn)廢物進(jìn)行分類包裝；
工廠（ ）及包材廠應(yīng)根據(jù)貯存設(shè)施、危廢品庫容情況通知工廠環(huán)安聯(lián)系危廢品處置單位轉(zhuǎn)移危廢品，工廠環(huán)安負(fù)責(zé)依管理部/課、包材廠需求，電話聯(lián)系危廢處置單位至工廠轉(zhuǎn)運(yùn)危廢；
（ ）、危廢運(yùn)輸單位人員如有證明存在未依規(guī)定佩戴安全帽裝卸、未在指定位置吸煙等違反工廠安全規(guī)定的，參照相關(guān)安全管理辦法處罰；
（ ）每周定期對危廢包裝容器及貯存設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)采取措施清理更換。危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施內(nèi)清理出來的泄漏物，一律按危險(xiǎn)廢物處理。
（ ） 落實(shí)屬地固廢的規(guī)范分類及收集，依定填寫相關(guān)臺(tái)賬；l
在生產(chǎn)過程中， 對于不可避免的固廢，工廠對其直接重復(fù)利用 或通過適當(dāng)可行方式將其進(jìn)處理，然后返回生產(chǎn)活動(dòng)中從而實(shí)現(xiàn)固廢的（ ）利用。
（ ）在合規(guī)的前期下， 去除或減少 固廢中的有害物質(zhì)，使其不再污染或減少環(huán)境污染。
備品備件庫區(qū)以顏色劃線區(qū)分，其中新品區(qū)顏色為（ ）
備品備件庫區(qū)以顏色劃線區(qū)分，其中退貨區(qū)顏色為（ ）
需求單位請購零配件五大類金屬板材、管材時(shí)請購單需同步簽核（ ）部門，并協(xié)助審核請購量的合理性。
剩余零配件五大類金屬板材、管材整料部分，由工廠（ ）列賬（手工賬）管理。
舊品倉之零配件，倉管員（ ）整理呆滯及無價(jià)值數(shù)據(jù)，請工務(wù)再次確認(rèn)堪用性，確定“不堪用”之零配件則辦理報(bào)廢手續(xù)，入廢品庫;
標(biāo)準(zhǔn)零配件到貨（ ）個(gè)工作日內(nèi)需完成驗(yàn)收，加工或非標(biāo)件按照實(shí)際使用后進(jìn)行驗(yàn)收
因五大類系統(tǒng)內(nèi)未維護(hù)價(jià)格，采購申請單核準(zhǔn)后由（ ）人員手工輸入實(shí)際采購金額。
廠內(nèi)所發(fā)生維修、系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)培訓(xùn)等無實(shí)物產(chǎn)生之費(fèi)用，使用五大類中（）進(jìn)行申請
緊急采購品項(xiàng)，由（ ）郵件形式匯報(bào)工廠最高主管，最高主管批準(zhǔn)后，可先行采購，由需求部門后補(bǔ)系統(tǒng)單并會(huì)簽相關(guān)單位（禁止緊急采購時(shí)使用紙檔作業(yè)）。
盤點(diǎn)前倉管從SAP中打印實(shí)際庫存憑證，盤點(diǎn)完畢后，盤點(diǎn)報(bào)表由（）與倉管簽字確認(rèn)，存檔備查
如因特殊情況，需先行領(lǐng)用之零配件，應(yīng)以（ ）流程執(zhí)行，管理做好追蹤；舊零配件歸還時(shí)，完成領(lǐng)用出庫手續(xù)
委外維修品相需在（）驗(yàn)收完成，禁止跨月驗(yàn)收
剩余零配件五大類金屬板材、管材邊角料（非整料）由工廠（ ）統(tǒng)一管理和利用。
大宗廢品：以全國工廠招標(biāo)廢品金額占比疊加至（）的品項(xiàng)列為大宗廢品。
印有知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)的廢品入庫：入庫前應(yīng)完成相關(guān)標(biāo)識(shí)處理，須由（）在[備注]欄位簽字確認(rèn)。
休閑米果類處理品，需先由（）提報(bào)出售需求，采購正常招標(biāo)出售。
涉及庫存量較大或?qū)嵨锎娣盘厥庖蟮惹樾?，無法先實(shí)物入廢品庫后出庫之品項(xiàng)（如旺季大禮包期間之廢紙箱、電商/旺鋪異地倉廢紙箱、酒糟、廢油/地溝油等），在正式出售處理之前由（ ）負(fù)責(zé)其庫存/賬務(wù)管理工作。
廢品庫管員需（）配合品保部門做好磅稱量具的校驗(yàn)工作。針對校驗(yàn)不合格或未取得相關(guān)校驗(yàn)合格證之磅稱量具嚴(yán)禁使用。
所有廢品表單等相關(guān)檔案資料，對應(yīng)單位應(yīng)妥善保管留存至少（）以上。
裝車作業(yè)中涉及高處作業(yè)，（）同步做好現(xiàn)場作業(yè)人員安全監(jiān)督管理工作和依規(guī)定佩戴安全帽。
多次流標(biāo)品項(xiàng)零星廢品可由單位最高主管指派至少（）部門人員與采購管理部、總廠長室稽核一同至市場進(jìn)行詢價(jià)，由采購管理部提出緊急處理需求申請，簽呈以地方最高主管核準(zhǔn)意見辦理執(zhí)行。
當(dāng)日某品項(xiàng)廢品出庫清空過磅與現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)存賬目存在磅差，則廢品庫管員經(jīng)郵件報(bào)備（）核準(zhǔn)后，方可在SAP系統(tǒng)中調(diào)整磅差。
零星廢品招標(biāo)作業(yè)流程，收購商訪廠要求，意向參加零星廢品招標(biāo)的收購商由（）指定三個(gè)非采購部門共同進(jìn)行訪廠作業(yè)。
零星廢品招標(biāo)作業(yè)流程，招標(biāo)流程，投標(biāo)人應(yīng)于招標(biāo)現(xiàn)場于投遞標(biāo)單前繳納投標(biāo)保證金（）元，招標(biāo)現(xiàn)場由財(cái)務(wù)協(xié)助清點(diǎn)保證金（現(xiàn)金），并由收購商簽字，統(tǒng)一封存。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，新收購商資質(zhì)審核規(guī)定：下半年報(bào)名的收購商應(yīng)于9月30日前（含）審核完畢，（）之后報(bào)名的收購商，順延至次年上半年。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，參考價(jià)的制定，待收購商全部快遞寄出后（寄出時(shí)間以收購商寄出地的郵戳日期為準(zhǔn)），原物料管理處通知工廠在（）工作日內(nèi)完成市場詢價(jià)
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，中標(biāo)收購商須在合同期限最后（）天將所有廢品庫存清空處理
報(bào)廢場地有誰確定
工廠之報(bào)廢作業(yè)的具體報(bào)廢方式由哪個(gè)部門訂定
工廠報(bào)廢由誰主導(dǎo)
由誰負(fù)責(zé)檢查管理部門攝像記錄完整
報(bào)廢錄像留存（）年，以備后查，三年后管理部整理可刪除的文件并羅列清單內(nèi)聯(lián)通單總廠內(nèi)各部門確認(rèn)，各部門均同意后，方可刪除處理。
報(bào)廢錄像留存幾年
報(bào)廢盤點(diǎn)時(shí)依照哪個(gè)表單進(jìn)行
工廠報(bào)廢時(shí)間進(jìn)行哪個(gè)部門核定
報(bào)廢核準(zhǔn)后，由管理部固定于每月幾日對報(bào)廢品項(xiàng)進(jìn)行處理
哪個(gè)部門對核準(zhǔn)報(bào)廢品進(jìn)行銷毀申請
工廠所有生產(chǎn)常態(tài)產(chǎn)生（）皆以三級(jí)品（干）和三級(jí)品（濕）進(jìn)行命名、分類、入庫、出庫和庫存管理工作，不得再以其他料號(hào)進(jìn)行進(jìn)出庫作業(yè)
低值易耗品指單位價(jià)值在人民幣（? ? ）元以下，不能作為固定資產(chǎn)且憑證類別非序列號(hào)+保管人（X類）之實(shí)物資產(chǎn)（不包括納入零配件系統(tǒng)和資訊系統(tǒng)管理品項(xiàng)）。
低值易耗耐用品總部SAP編碼開頭三位維護(hù)對應(yīng)的各單位依順序編友為：管理處（ ? ）、設(shè)備工程出（ ? ）、生產(chǎn)技術(shù)處/包材生產(chǎn)處（ ? ）、原物料風(fēng)險(xiǎn)評估處（ ? ）。A561/562、B563、C564、D565
各總部料號(hào)職能主管部門定期（ ? ? ）對所負(fù)責(zé)SAP中物品管理方式（憑證類型）進(jìn)行梳理、優(yōu)化。
辦公用品送貨驗(yàn)收時(shí)，管理部門必須嚴(yán)格依照《 》需求進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理入庫手續(xù)。
工廠辦公用品月度盤點(diǎn)每月與財(cái)務(wù)部門協(xié)商盤點(diǎn)時(shí)間共同盤點(diǎn)，按各品項(xiàng)類別抽?。ǎ┏楸P。
填寫「廠商/客戶邀約報(bào)備單」，需具體說明（），經(jīng)核準(zhǔn)之后才可赴約。
嚴(yán)禁下屬對上級(jí)主管（）等行為。
關(guān)于重申端正集團(tuán)廉潔風(fēng)氣的規(guī)定，規(guī)定中未明確報(bào)備方式的，通過（）方式報(bào)備
總部人員至地?單位出差時(shí)，嚴(yán)禁在上班時(shí)間（）；當(dāng)?shù)刂鞴芤嘟?以此方式招待出差人員。
屬地部門產(chǎn)生的固廢，依環(huán)安處制定的《 》、《 》固廢分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，并依本辦法錄入平臺(tái)；
固廢是指在生產(chǎn)、生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的喪失原有利用價(jià)值或者雖未喪失利用價(jià)值但被拋棄或者放棄的固態(tài)、半固態(tài)和置于容器中的氣態(tài)的物品、物質(zhì)以及法律、行政法規(guī)規(guī)定納入固體廢物管理的物品、物質(zhì)。從對環(huán)境危害的程度上，固體廢物又分為（ ）和（ ）。
（ ）（ ）需監(jiān)督各自部門平臺(tái)產(chǎn)生錄入情況，確保沒有少錄、漏錄、錯(cuò)錄等情況；
未列入《國家危險(xiǎn)廢物名錄》或者根據(jù)國家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定其不具有危險(xiǎn)特性的固體廢物，包括一般工業(yè)（ ） （ ）（ ）等。
工廠環(huán)安應(yīng)制定危廢相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對象包括（ ），（ ），（ ），培訓(xùn)內(nèi)容包括（不限于）危廢危害性及事故預(yù)防知識(shí)、危廢相關(guān)法規(guī)及本辦法相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)需有相關(guān)考核記錄，考核通過的人員才能從事相關(guān)危廢管理工作，未通過培訓(xùn)人員需繼續(xù)參加相關(guān)培訓(xùn)直至考核通過
工廠應(yīng)確保將固廢管理程序涉及到的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限分配各部門并予以溝通，包括固廢的識(shí)別、收集（ ） （ ） （ ） （ ）等。
固廢出庫完成后，經(jīng)辦需要在平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄如（ ）（ ）等信息）及簽字版的交貨單作為附件上傳平臺(tái)（簽字版交貨單可根據(jù)基地實(shí)際情況、鼓勵(lì)上傳至平臺(tái)便于留痕分析，不作強(qiáng)制上傳要求、具體操作要求參照《固廢管理平臺(tái)操作手冊》）；實(shí)際情況不允許，亦可不用上傳交貨單；
備品庫房門口應(yīng)張貼（ ）
屬以舊換新零配件，則領(lǐng)料人需拿（ ）和（ ）至備品備件庫領(lǐng)取;
關(guān)于備品備件盤點(diǎn)以下正確的是（ ）
每月底備品備件都要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，初盤由倉管自行盤點(diǎn)，復(fù)盤由（ ）共同盤點(diǎn)。
零配件緊急領(lǐng)用操作正確的是（ ）
零配件“以舊換新”退回之舊品須有（ ）判定堪用性
廢品SAP料號(hào)編碼第9位為出售方式碼，根據(jù)出售方式而定，稱重（ KG ）出售為（），點(diǎn)數(shù) （EA）出售為（）。
廢品入庫，產(chǎn)出部門需提前對各類廢品進(jìn)行（），安排專人進(jìn)行入庫。
廢品庫管員依據(jù)庫容等相關(guān)情況綜合評估，合理安排廢品出庫計(jì)劃。郵件將廢品出貨需求（品項(xiàng)、預(yù)估數(shù)量、需求出庫時(shí)間）通知（）。
多次流標(biāo)品項(xiàng)大宗廢品由工廠采購管理部門以郵件形式報(bào)備（ ）及（ ）評估處理
工廠大宗廢品明細(xì)表有（）
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，原物料管理處單位主管在招標(biāo)前，根據(jù)（）等因素進(jìn)行確認(rèn)。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，訪廠出現(xiàn)（）情形的收購方視為不合格收購商。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，參考價(jià)的制定，工廠采購部門應(yīng)在開標(biāo)前將（）資料以郵件形式提供至原物料管理處對口人。
工廠報(bào)廢作業(yè)流程管理的職責(zé)是填寫報(bào)廢申請單
報(bào)廢方式
全程參與工廠報(bào)廢的工廠
報(bào)廢當(dāng)天由哪幾個(gè)部門對報(bào)廢所有品項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)
呆滯料報(bào)廢管理的職責(zé)
在本崗位完成超預(yù)期的工作成果，或超出本崗位要求做出重大貢獻(xiàn)，或于公司、社會(huì)顯著利益者，集團(tuán)將視情形給予
違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，或違反法律法規(guī)，公序良俗者，集團(tuán)將視情形給予（ ）處分
獎(jiǎng)勵(lì)和處分的通知，將由員工所屬單位人力部門通過集團(tuán)（ ）送達(dá)至受獎(jiǎng)勵(lì)/處分人本人。
獲得申誡、小過、大過處分的，分別扣除相當(dāng)于（ ）以示懲戒。
如員工發(fā)現(xiàn)其他員工有任何違規(guī)行為的行為，可通過（ ）進(jìn)行舉報(bào)或投訴
（ ? ? ? ? ? ）共同驗(yàn)收貨物時(shí)，如發(fā)現(xiàn)到貨實(shí)物與采購申請單不符合，依集團(tuán)退貨流程處理。
若員工離職\調(diào)任之情形，需要對其名下所保管的低值耐用品作轉(zhuǎn)移或退庫處理（員工離職/調(diào)任，其名下之低值耐用品（ ? ）僅對保管人作轉(zhuǎn)移: （? ）易耗品作退庫）。
倉庫中須有防火設(shè)施，并具備（ ）、（ ）、（? ）條件，如發(fā)現(xiàn)有異常情況， 須及時(shí)上報(bào)主管予以改善解決。
低值耐用品分類SAP系統(tǒng)包含（? ）、（? ）、（? ）、（? ）、 （ ? ）（系統(tǒng)設(shè)置憑證類型為X）。
如因特殊情況必須參加廠商、客戶的招待時(shí)，向單位最?主管口頭報(bào)告后即可赴約。
為避嫌，禁止私下與廠商見面、吃飯或其他娛樂活動(dòng)。
總部人員?地方單位出差時(shí)，可接受同事以私人名義招待。
裝載液體、半固體危廢的容器內(nèi)須留足夠空間，容器頂部與液體表面之間保留100毫米以上空間。
對平臺(tái)入庫駁回的表單內(nèi)容需由產(chǎn)廢部門經(jīng)辦及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，需當(dāng)天核實(shí)完成并重新提交。
針對可售賣的一般固廢品項(xiàng)，平臺(tái)錄入時(shí)帶出的物料尾號(hào)數(shù)字為“1”的固廢品項(xiàng)：只需錄入重量數(shù)量數(shù)據(jù)；物料尾號(hào)為“2” 的固廢品項(xiàng)：需錄入[數(shù)量數(shù)據(jù)]和[重量數(shù)據(jù)]。
裝載液體、半固體危廢的容器內(nèi)須留足夠空間，容器頂部與液體表面之間保留50毫米以上空間；
危廢管理人員每周定期對危廢包裝容器及貯存設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)采取措施清理更換。危險(xiǎn)廢物貯存設(shè)施內(nèi)清理出來的泄漏物，一律按危險(xiǎn)廢物處理。
工廠收集、貯存的危險(xiǎn)廢物原則上不得超過一年，因客觀條件存在困難，確需延長期限的，工廠應(yīng)報(bào)生態(tài)環(huán)境主管部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)措施。同時(shí)報(bào)備環(huán)安處說明相關(guān)原因及改善計(jì)劃；
呆（滯）料的定義為一年未領(lǐng)用之五金備品；因設(shè)備整改、整理確認(rèn)不再使用之配件；請購量偏大，預(yù)計(jì)一年內(nèi)無法使用完，需兄弟廠調(diào)撥處理之品項(xiàng)。
剩余零配件五大類金屬板材、管材整料部分，退回工廠管理部零配件庫，需求部門同步提報(bào)退庫原因說明。
為節(jié)約庫容，入庫5年以上未使用之零配件，兄弟工廠調(diào)撥品項(xiàng)，需做費(fèi)用劃分。
零配件費(fèi)用區(qū)分：廠房修繕費(fèi)（CF）、生產(chǎn)類設(shè)備修理費(fèi)（SC）、工務(wù)類設(shè)備修理費(fèi)（GW）、后勤維修費(fèi)用（HQ）
五大類剩余部分如后續(xù)無使用規(guī)劃，各工廠內(nèi)部自行調(diào)撥使用，但不做費(fèi)用劃分
工廠領(lǐng)料時(shí)，須按實(shí)際需求領(lǐng)料，嚴(yán)禁整批領(lǐng)料，工廠更換零配件后，剩余零配件可存放于生產(chǎn)現(xiàn)場。
緊急情況下，零配件料號(hào)未申請完成，可使用維修編碼進(jìn)行請購作業(yè)
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，中標(biāo)收購商和價(jià)格的確認(rèn)，原物料管理處收集完所有投標(biāo)書后與總部經(jīng)營內(nèi)控處人員在擬定開標(biāo)日期共同開標(biāo)。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，如收購商在中標(biāo)后未簽約或履約過程中中途毀約，不沒收其投標(biāo)保證金或履約金并列入“收購商黑名單”。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，投標(biāo)書中必須要有法定代表人或受托人簽字及公章（其他印章無效，個(gè)體戶如無公章須有拇指?。?。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，履約保證金=中標(biāo)單品項(xiàng)的單價(jià)*此次招標(biāo)的預(yù)估量*0.2，收購商履約保證金最低限額兩萬，最高限額20萬。
工廠大宗廢品招標(biāo)作業(yè)流程，如收購商的投標(biāo)保證金或履約保證金退回時(shí)收據(jù)原件遺失，應(yīng)由收購商出具原件遺失說明（公司性質(zhì)收購商簽字蓋公章、個(gè)體戶簽字按手?。?/legend>
入庫時(shí)，廢品產(chǎn)出部門專人入庫經(jīng)辦及廢品庫管員在入庫時(shí)雙方當(dāng)場確認(rèn)稱重廢品重量和點(diǎn)數(shù)廢品數(shù)量。經(jīng)確認(rèn)無誤雙方當(dāng)場在《廢品入庫單》上簽字。
針對已入廢品庫之廢品，若工廠相關(guān)單位因有其他用途需要領(lǐng)用之情形，處理方式：領(lǐng)用需求單位工廠/部門報(bào)備部門主管，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。
零星廢品的定義，除大宗廢品以外之生產(chǎn)及生活產(chǎn)出的可出售之廢品、廢料。包括金屬類、塑料類、紙張類、食品類、雜項(xiàng)類、已核準(zhǔn)報(bào)廢之固定資產(chǎn)等。
報(bào)廢錄像三年后方可刪除處理
同一天若報(bào)廢處理地點(diǎn)不同或參與報(bào)廢及監(jiān)銷為不同人員時(shí)可填寫一張《報(bào)廢處理記錄表》
生產(chǎn)常態(tài)產(chǎn)生三級(jí)品：分為三級(jí)品（干）和三級(jí)品（濕）
工廠自制用品使用期限在三年以上，且金額在3000-5000元的應(yīng)納入低值耐用品管理
為了國家、公共利益、本人或他人的人身、財(cái)產(chǎn)和其他全力免受發(fā)生危險(xiǎn)，不得已也采取緊急避險(xiǎn)行為的，可以免于處分
獲得嘉獎(jiǎng)、小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)的，分別給予2日核定日薪、6日核定日薪、18日核定日薪之獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。
當(dāng)年度內(nèi)，員工發(fā)生違規(guī)行為已被處以2次大過處分后，再次發(fā)生被處以大過（含）以上行為，集團(tuán)將對該員工除以解除勞動(dòng)關(guān)系處分
損失賠償，因過失造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除以申誡、小過、大過、解除勞動(dòng)關(guān)系外，不再追究其他經(jīng)濟(jì)賠償。
損失賠償，多人違規(guī)，不能明確區(qū)分責(zé)任比例的，對經(jīng)辦人、審核人、批準(zhǔn)人分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的40%、40%和20%劃分。經(jīng)辦和審核有多人，無法區(qū)分責(zé)任大小的，平均承擔(dān)責(zé)任。
低值易耗耐用品-庫存管理品項(xiàng) 共有16位編碼，以（ 56 ）為開頭;非存儲(chǔ) 物料（大類碼）品項(xiàng)，共15位編碼，以50為開頭。
各總部料號(hào)職能主管部門定期每6個(gè)月對所負(fù)責(zé)SAP中物品管理方式（憑證類型）進(jìn)行梳理、優(yōu)化。
關(guān)于低值易耗耐用品SAP中物品管理方式（憑證類型）的管理，由其對應(yīng)總部料號(hào)職能主管部門（即總部各編碼部門）依據(jù)其對工廠的實(shí)際管理需求需要，統(tǒng)一進(jìn)行管控（設(shè)定、修改等），地方工廠不得私自更改。
低值易耗-耐用品管理部門的權(quán)責(zé)是對（辦公用品、勞保用品、工具、生產(chǎn)（含輔助\配套生產(chǎn)）編碼申請，采購申請單填寫、驗(yàn)收及所有請購低值耐用品的庫存管控。工廠內(nèi)終端用戶低值易耗-耐用品的進(jìn)出庫管控作業(yè)批導(dǎo)，配合需求部門低值易耐用品共同驗(yàn)收，進(jìn)了庫數(shù)據(jù)錄入及庫存管控。
低值易耗-耐用品只允許使用“庶務(wù)品”開頭的領(lǐng)用原因。
盤點(diǎn)前倉管打印盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)完畢后，盤點(diǎn)報(bào)表由財(cái)務(wù)與倉管簽字確認(rèn)，呈管理部主管、最高主管簽字確認(rèn)后存檔備查。
庫存管理品項(xiàng)各物料原則上依照“一物一碼”進(jìn)行編碼，不允許“一物多碼” 和“一碼多物”，同種類型、同一物品不允許重復(fù)給予編碼。
非存儲(chǔ)品項(xiàng)（大類碼）部分系統(tǒng)短文本可進(jìn)行修改，短文本中劃線后填寫具體申請需求物料品項(xiàng)別、規(guī)格、型號(hào)。
總部各料號(hào)對口負(fù)責(zé)編碼部門人員，定期（每6個(gè)月）針對所編碼之料號(hào)進(jìn) 行梳理、凍結(jié)，針對重復(fù)項(xiàng)、長期不用呆滯項(xiàng)在愛旺旺中提報(bào)凍結(jié)（限制采購）申請，資訊總處接到總部料號(hào)負(fù)責(zé)部門申請后，進(jìn)行凍結(jié)作業(yè)。
整體56開頭料號(hào)涉及實(shí)物為同一物品，在兩個(gè)或兩個(gè)以上類別中存在重復(fù) 編碼之料號(hào)梳理，由整合部門（總部各料號(hào)對口負(fù)責(zé)編碼部門人員）定期（每半年）梳理、凍結(jié)。
低值耐用品:指單位價(jià)值在人民幣5000元以下，不能作為固定資產(chǎn)且憑證類別非個(gè)人保管類（K類）、空類之實(shí)物資產(chǎn)（不包括納入零配件系統(tǒng)和資訊系統(tǒng)管理品項(xiàng)）。
低值易耗-耐用品請購請各工廠請購低值易耗-耐用品時(shí)，務(wù)必結(jié)合當(dāng)前工（總）廠庫存量、實(shí)際使用量、最小包裝或單位、最小起訂量、請購周期進(jìn)行綜合評估后提出合理請購申請（未按要求請購，由申請部門提報(bào)責(zé)任人）不得過多請購導(dǎo)致呆滯量。
個(gè)人使用之低值耐用品由使用人負(fù)責(zé)保管，共同使用之設(shè)施則由主管指定專人保管，否則視同部門主管自行保管。
個(gè)人領(lǐng)用非易耗品辦公用品（SAP系統(tǒng)憑證類型為空），系統(tǒng)自動(dòng)記錄保管人，后續(xù)再次領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新，離職時(shí)需退還，如有遺失應(yīng)由保管部門或個(gè)人賠償或自購。
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