氫質(zhì)氫離干部聘任綜合測評問卷-李翠翠

各位同事，請根據(jù)您所了解和掌握的被評價人的實際情況，對其進行客觀公正地評價，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)及綜合評價維度設(shè)置進行評分，本次評價為不記名評價，請放心作答。
評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)（9-10分） 良（7-8分） 中（5-6分） 差（3-4分） 劣（1-2分）
1. 被評價人姓名
2. 您與被評價人的關(guān)系（以職務(wù)調(diào)整前為準(zhǔn)）
3. 業(yè)績表現(xiàn)
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切實貫徹公司發(fā)展愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定工作目標(biāo)并按計劃嚴(yán)格分解、高質(zhì)量完成。
總是考慮當(dāng)前工作能夠為公司發(fā)展帶來的支持，竭力創(chuàng)造自己的價值。
圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性和個人能力，積極主動工作，達(dá)成目標(biāo)。
自覺自愿將公司利益與個人利益綁定，制定高目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我。
積極進取，不斷自我提升，能夠發(fā)現(xiàn)公司初創(chuàng)期運營中的問題，制定有效解決方案。
4. 以客戶為中心
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關(guān)注了解公司的市場、產(chǎn)品、銷售情況，而不局限于本部門業(yè)務(wù)。
經(jīng)常主動拜訪客戶（含業(yè)務(wù)對接部門），挖掘客戶需求，推廣公司產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)和市場。
從客戶需求出發(fā)，推動公司內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改進、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)工作的改進。
勇于突破現(xiàn)有體制、流程的限制，創(chuàng)造新的客戶價值和公司收益。
及時響應(yīng)客戶需求，推動交付能力和服務(wù)意識的不斷提升。
5. 工作態(tài)度
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積極主動，策劃并開展新工作、發(fā)現(xiàn)新問題。
盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，工作中不推諉扯皮，勇于承擔(dān)錯誤與風(fēng)險，而不是推卸責(zé)任或埋怨他人。
熱情飽滿，對公司和團隊有信心，不私下傳遞關(guān)于公司、團隊、同事的負(fù)能量。
真抓實干，及時、高效完成工作任務(wù)，并務(wù)求實效。
求真務(wù)實，工作中不說違心的話，帶頭遵守公司和部門的規(guī)章制度，不因人情而破壞制度、不拉幫結(jié)派。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力
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對團隊成員具有較高包容度。  
能夠幫助團隊成員明確自己的職責(zé)及分工。
鼓勵團隊成員了解其他部門或外部組織，以尋求解決問題的不同觀點。 
經(jīng)常投入資源去探索新的工作領(lǐng)域。 
擅長采用各種方法激發(fā)鼓勵、周圍的人。 
7. 創(chuàng)新能力
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可接受變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速調(diào)整工作狀態(tài)。
學(xué)習(xí)意愿和主動性強。
不斷嘗試和實踐新的方法。 
發(fā)現(xiàn)具有實際價值問題的能力強。
尋求解決問題方法的能力強。
8. 流程優(yōu)化
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建章立制、規(guī)劃流程，促進公司初創(chuàng)期各項業(yè)務(wù)步入正軌，支持經(jīng)營管理層工作。
面對新業(yè)務(wù)能夠從制度、流程建設(shè)著手，使得工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有依據(jù)。 
關(guān)注業(yè)務(wù)流程運行效果，及時優(yōu)化。 
能夠發(fā)現(xiàn)公司初創(chuàng)期運營管理中的各項問題，制定有效解決方案，防范經(jīng)營風(fēng)險。 
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，不因個人方便而突破公司制度及業(yè)務(wù)流程要求。 
9. 溝通協(xié)作
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能夠系統(tǒng)性地思考和處理問題,總是以公司利益為重，有大局觀。
積極主動溝通配合，協(xié)調(diào)解決問題并推動目標(biāo)達(dá)成，工作中不推諉扯皮。
與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，消除溝通協(xié)作的壁壘。
注重合作意識，能從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解。
主動為上級分擔(dān)責(zé)任，促進工作完成。
10. 您認(rèn)為被評價人還有哪些方面表現(xiàn)較為出色？
11. 您認(rèn)為被評價人還有哪方面需要改進？
12. 您對本次綜合評價有哪些意見及建議？
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