新晉升員工培訓(xùn)體系方案

首先，衷心祝賀2025年度晉升的各位同事在職業(yè)生涯中邁上了新的臺(tái)階！為支持大家更好地適應(yīng)新角色、提升崗位勝任力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同成長(zhǎng)，公司人力資源部計(jì)劃于近期組織開展2025年度新晉升員工專項(xiàng)培訓(xùn)！為確保本次培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、精準(zhǔn)賦能，現(xiàn)面向2025年度新晉升人員開展培訓(xùn)需求調(diào)研。您的真實(shí)想法和寶貴建議是我們?cè)O(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的重要依據(jù)。請(qǐng)于9月9日12：30前填寫完成本次問卷調(diào)研！我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。感謝您的支持與配合！

1. 基本信息：

姓名：
員工編號(hào):
您所在的部門/工場(chǎng)

您所屬的工作崗位是？

技術(shù)類質(zhì)量類制造類

2025年您晉升的級(jí)別？

員工級(jí)—主務(wù)級(jí)主務(wù)級(jí)—主管級(jí)主管級(jí)—經(jīng)理級(jí)

您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是？

經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒時(shí)間

您認(rèn)為自己晉升后，在工作中哪些方面存在不足？

專業(yè)知識(shí)水平表達(dá)能力、人際關(guān)系（協(xié)調(diào)、合作）執(zhí)行力、工作熱情學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6. 主務(wù)級(jí)晉升后希望培訓(xùn)哪些通用課程？(最多可選6項(xiàng))

高效溝通目標(biāo)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)（初級(jí)版本含各類體系課）情緒與壓力辦公軟件（PPT工作匯報(bào)＆excel數(shù)據(jù)分析)主管級(jí)學(xué)習(xí)PPT即可精益生產(chǎn)之識(shí)別浪費(fèi)戶外拓展（角色認(rèn)知）六西格瑪黃帶（8D＆5WHY、PDCA、QC七大工具）其它

7. 主管級(jí)晉升后希望培訓(xùn)哪些通用課程？(最多可選6項(xiàng))

高效溝通目標(biāo)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)（初級(jí)版本含各類體系課）情緒與壓力辦公軟件（PPT工作匯報(bào)＆excel數(shù)據(jù)分析)主管級(jí)學(xué)習(xí)PPT即可精益生產(chǎn)之動(dòng)作分析六西格瑪綠帶（FMEA、MSA、SPC、CP）戶外拓展（團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與管理）其它

8. 經(jīng)理級(jí)晉升后希望培訓(xùn)哪些通用課程？(最多可選6項(xiàng))

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理非人力資源的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬/沙盤演練（啤酒游戲＆沙漠掘金）模擬戰(zhàn)略決策與資源分配其它

9. 在下列學(xué)習(xí)方式中，您認(rèn)為哪些方式適合您本人（可以多選）?

邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授派訓(xùn)到外部機(jī)構(gòu)參加課程由公司內(nèi)部講師進(jìn)行講授公司內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享(比如:思享會(huì)、面對(duì)面坐談會(huì))采用E-learning平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)線上線下混和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)參訪內(nèi)部導(dǎo)師/師傅在崗帶教提供工作輔助工具（比如：模版、表單、技能操作清單）

10. 您晉升后日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題和困難？

11.

您對(duì)公司培訓(xùn)方面的其他意見或建議:至少列一項(xiàng)

12. 您晉升后最希望培訓(xùn)的課程：至少列1個(gè)課程（必填）

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